ПРОИЗВОДСТВО
И ПЕРЕРАБОТКА

За период перехода к рыночной модели экономики в стране сформировался большой круг развивающихся компаний, занятых в производстве и переработке и успешно конкурирующих на внутреннем рынке и рынках стран бывшего Советского Союза, а также активно привлекающих капитал для своего развития. В то же время состояние перерабатывающей промышленнос­ти и компаний, занимающихся производством товаров, характеризуется обострившимися проблемами.

Отсутствие достаточных финансовых средств у организаций тормозит внедрение ресурсосберегающих безотходных технологий, диверсификацию производства, возможность решать проблемы, связанные с защитой окружающей среды. Физический износ и моральное старение основных фондов являются главными причинами недопустимо высокого уровня образования отходов производства, сброса неочищенных производственных стоков в открытые водоемы
и выбросов промышленных загрязнений в атмосферу. Сдерживающим фактором развития является неразвитая инфраструктура, что негативно отражается на формировании справедливых цен на социально важные виды продовольствия и решении вопроса их физической доступности для населения.

Необходимо совершенствовать структуру производства для роста рентабельности производимой продукции, снижать себесто­имость производства, обновлять основные производственные фонды, а также совершенствовать логистические цепочки и повышать качество постпродажного обслуживания, чтобы в полной мере обеспечивать внутренний рынок отечественной продукцией на основе импортозамещения.

ПРОЕКТ 1
ЗАДАЧА

Привлечь финансирование для проекта по строительству завода, производящего лекарственные препараты.

ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ

• Разработаны бизнес-план и финансовая модель, проведено маркетинговое исследование — обоснована экономическая привлекательность реализации проекта.
• Разработана маркетинговая стратегия развития компании для соблюдения необходимых ковенантов банка-кредитора.
• Проведен финансово-технический надзор стадии строительства завода.
• Проведен мониторинг операционной деятельности, в том числе:
- анализ выполнения плана продаж;
- актуализация анализа рынка;
- анализ выполнения плана регистрации препаратов;
- анализ системы управления проектом (ФОТ, должностных инструкций ключевых сотрудников, системы мониторинга эффективности работы и мотивации);
- анализ технологических рисков (загрузка оборудования, простои производства, объем брака);
- анализ поставщиков сырья и материалов;
- анализ расчетов с контрагентами;
- анализ финансовых показателей;
- актуализация финансового плана;
- мониторинг залогового имущества;
- анализ фактических капитальных затрат и прогноз бюджета инвестиций (в том числе по направлению доклинических и клинических исследований и регистрации препаратов);
- анализ юридических рисков;
- согласование платежей из кредитных средств: анализ и обоснование соответствия целям проекта и рыночным условиям.

РЕЗУЛЬТАТ

• Привлечено необходимое финансирование.
• Исключены необоснованные отступления от требований проекта.

ПРОЕКТ 2
Маркетинговое исследование и разработка маркетинговой стратегии для фармацевтической компании
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: портфель препаратов.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: получение финансирования в банке, использование в управленческих целях.

СРОК ИСПОЛНЕНИЯ: 2 месяца.

РЕЗУЛЬТАТ:
• сформулированы рекомендации относительно портфеля препаратов;
• выявлены ключевые тенденции рынка;
• определены конкурентные преимущества компании;
• разработан план маркетинговых мероприятий;
• клиент получил финансирование в банке.

СТАТЬ КЛИЕНТОМ NEO