Разработка
стратегии
Разработка концепций развития земельных участков
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Управление цепочками поставок (Supply Chain Management)
Бережливое производство (LEAN)
Экспертная группа АО «НЭО Центр» подготовит стратегию, отвечающую целям вашей компании с учетом изменений
в макроэкономической среде и нормативно-правовой базе.
С нашей помощью вы сможете:


• найти баланс между решением задач в области разработки долгосрочных стратегий и достижением краткосрочных результатов;
• использовать возможности для развития, разрабатывая актуальные предложения и открывая новые направления деятельности;
• повысить производительность процессов по всей цепочке создания ценности и снизить операционные риски;
• отвечать вызовам динамично меняющейся среды, интегрировав цифровую стратегию организации в общую бизнес-стратегию компании;
• повысить рентабельность и максимизировать прибыль;
• сделать компанию более привлекательной для стратегических инвесторов и рынков капитала.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
Мы помогаем в решении задач, связанных с изменением рыночной конъюнктуры. В рамках данного направления наши консультанты поддерживают клиента в разработке корпоративной стратегии, стратегии выхода на новые рынки, в решении вопросов, связанных с коммерческой политикой, ценообразованием и маркетингом.
Ключевым результатом каждого проекта по данному направлению являются рекомендации по развитию бизнеса и «дорожная карта».

Мы поддерживаем собственников и топ-менеджмент компаний в разработке бизнес-модели, системы корпоративного управления и ключевых показателей эффективности, которые позволят реализовать
и контролировать внедрение стратегии, а также оперативно реагировать на внешние и внутренние изменения.

Мы разрабатываем рекомендации по снижению затрат
и повышению эффективности бизнеса
, а также сопровождаем наших клиентов. Мы помогаем разработать или оптимизировать численность
и организационную структуру, определять наиболее эффективные способы снижения затрат в долгосрочной перспективе, а также совершенствовать бизнес-модель компании.
УСЛУГИ, КОТОРЫЕ МЫ ОКАЗЫВАЕМ
ПОЧЕМУ АО «НЭО ЦЕНТР»
Мы используем подходы, основанные на глубоком понимании специфики клиента. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертный опыт во всех основных отраслях экономики – от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, наилучшим образом подходящие именно вам.

В реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но
и узкоспециализированные эксперты
(юристы, финансовые и налоговые консультанты) и технические специалисты (инженеры, технологи). Так мы уверены в том, что даем клиентам обоснованные и имеющие практическое применение рекомендации.

Диверсифицированная продуктовая линейка позволяет нам решать не только локальные задачи в рамках разработки корпоративной или функциональной стратегии, но видеть и учитывать вызовы и возможности, выходящие за периметр той проблематики, которую обозначил нам клиент.

ПРОЕКТ 1
КЛИЕНТ: хоккейный клуб КХЛ.
ЗАДАЧА: разработать стратегию развития хоккейного клуба.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ:
• Определить стратегические установки в отношении клуба со стороны ключевых стейкхолдеров и основных направлений деятельности.
• Провести анализ внешней среды (бенчмаркинг, анализ лучших российских и международных практик, бизнес-моделей, выявление ключевых драйверов развития, определение и сегментация потребителей).
• Провести анализ внутренней среды (анализ текущей бизнес-модели, системы корпоративного управления, SWOT-анализ).
• Определить возможности для развития (анализ «разрывов», формирование стратегических опций и инициатив развития).
• Выбрать и сделать детализацию приоритетной стратегической опции.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Разработана и формализована долгосрочная стратегия развития клуба и ключевые показатели эффективности.
• Сформирована «дорожная карта» реализации стратегии.
• Разработана верхнеуровневая финансовая модель деятельности клуба.
• Разработана целевая организационная структура клуба и рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления.

ПРОЕКТ 2
КЛИЕНТ: компания — разработчик беспилотных аэрофотосъемочных комплексов и фотограмметрического программного обеспечения.
ЗАДАЧА: обосновать экономическую целесообразность применения технологии и разработки бизнес-модели в целях масштабирования бизнеса.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ:
• Проведен анализ действующего законодательства и нормативно-правовых актов в части кадастрового учета, выявления нарушений и ошибок, мер воздействия и механизмов взыскания.
• Определен перечень нарушений, вероятности и сроки осуществления взыскания по нарушениям.
• Разработана модель, включая формулы расчета, показатели с учетом технологических и процессуальных ограничений.
• Проведен анализ и описана технология осуществления работ по выявлению нарушений с применением инновационной технологии на основе использования беспилотных летательных аппаратов.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Разработана методика оценки прямого экономического эффекта.
• Разработана бизнес-модель на основе применения механизма концессии или ГЧП.
• Разработана финансовая модель реализации проекта в типовом регионе.
• Сформирована карта рисков и ограничений реализации проекта.
• Результаты согласованы со всеми заинтересованными сторонами.

По результатам анализа наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка вы сможете:

• выявить оптимальный вариант застройки земельного участка;
• обеспечить максимально возможную прибыль от наиболее эффективного использования;
• выявить факторы, которые могут воспрепятствовать оптимальному варианту застройки;
• минимизировать риски управленческих ошибок.


ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
Специалисты АО «НЭО Центр» проведут:

• комплексное исследование характеристик земельного участка (местоположение, инфраструктура, транспортные и пешеходные потоки, конкурентная среда и т. д.) и оценку его привлекательности;
• оценку градостроительных и юридических ограничений, в т. ч. выявят риски утраты прав на земельные участки и объекты недвижимости, а также скрытые и неявные ограничения для строительства и обременения объектов;
• анализ локального рынка недвижимости, конкурентных проектов и связанных услуг (внешних факторов, определяющих потребность рынка в тех или иных объектах);
• инженерные изыскания, в т. ч. анализ возможности инженерного подключения объектов;
• анализ возможных рисков;
• разработку укрупненных технико-экономических показателей проекта, графиков строительства и финансирования проекта;
• финансовый анализ нескольких наиболее целесообразных вариантов использования;
• дадут рекомендации по привлечению стратегического инвестора/банковского финансирования для приобретения и/или развития земельного участка.

По завершении оказания услуг мы предоставим вам документ, включающий в себя детальный анализ участка земли (его местоположения, особенностей, коммерческого потенциала), а также комплексное исследование тех сегментов рынка недвижимости, которые предположительно могут быть соотнесены с объектом на данном участке (предложение, спрос и тенденции развития для жилой, офисной, гостиничной, торговой, промышленной недвижимости и пр.), графики строительства, технико-экономические показатели проекта, расчет потребности в финансировании проекта и оценку ожидаемых доходных потоков после ввода объекта в эксплуатацию.

У вас будет документ, описывающий наиболее перспективные варианты коммерческого использования земельного участка, гарантирующие максимально возможную прибыль от наиболее эффективного использования.
УСЛУГИ, КОТОРЫЕ МЫ ОКАЗЫВАЕМ
ПОЧЕМУ АО «НЭО ЦЕНТР»
За 20 лет работы мы создали и поддерживаем уникальную базу данных об объектах недвижимости, содержащую структуру капитальных затрат на реализацию строительства инвестиционных проектов, сроков и графика строительства, доходов
и расходов от функционирования и эксплуатации объектов на операционной фазе, долю вакантных площадей, действующие ставки аренды, ретроспективные данные по сдаче в аренду и продаже площадей, что существенно повышает скорость и качество оказания услуг и, соответственно, приближает клиента к его конечной цели. Нашими отличительными особенностями являются высокая степень детализации и глубина проработки данных об объекте, его окружении, состоянии рынка при проведении анализа наиболее эффективного использования земельных участков.

Среди крупнейших клиентов АО «НЭО Центр»: MR Group, ГК ПИК, ГК «ИНТЕКО», ГК «Пионер», «АМ Девелопмент», Storm Real Estate ASA, Coalco, Галс-Девелопмент, Rose Group, «Нордстар девелопмент», «Интеррос», ООО «РОЗА ХУТОР», «Сочи-парк», ОАО «Красная Поляна», «Ташир» и прочие.

География наших проектов охватывает все субъекты Российской Федерации, в т. ч. Республику Крым.
ПРОЕКТ 1
СУТЬ ПРОЕКТА: разработка концепции комплексного освоения территории площадью 4 700 га в формате нового города в Московской области.
ПРОЕКТ 2
СУТЬ ПРОЕКТА: концепция развития земельного участка общей площадью 174 га, расположенного в Ленинградской области.
ПРОЕКТ 3
СУТЬ ПРОЕКТА: формирование оптимальной концепции застройки земельного участка в г. Сочи с учетом рисков получения разрешительной документации.
ПРОЕКТ 4
СУТЬ ПРОЕКТА: концепция развития земельного участка площадью 18 га в Одинцовском районе Московской области.
Получив результаты маркетингового исследования, вы сможете принимать стратегические или тактические решения, которые в конечном счете позволят вам:
• увеличить рыночную долю или занять новую рыночную нишу;
• получить дополнительную прибыль, запустив в производство новый продукт или услугу или изменить свойства текущей продуктовой линейки;
• привлечь денежные средства для развития существующего бизнеса или создания нового;
• верифицировать бизнес-стратегию или план по продажам на будущий период.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
Определив цели, мы предложим план и рекомендации относительно детализации и методов маркетингового исследования. В зависимости от целей мы можем:
• определить объем, динамику роста, ключевые характеристики и тенденции развития рынка, на котором работает ваша компания;
• идентифицировать и описать основные рыночные сегменты и основных игроков;
• оценить перспективы массового производства нового продукта или услуги;
• определить чувствительность спроса потребителей к цене и иным свойствам продукта или услуги;
• разработать или верифицировать ценовую политику;
• изучить существующие и определить перспективные каналы сбыта;
• оценить эффективность работы поставщиков и предложить пул альтернативных;
• проанализировать предпочтения потребителей и факторы, влияющие на их покупательную способность.
УСЛУГИ, КОТОРЫЕ МЫ ОКАЗЫВАЕМ
ПОЧЕМУ АО «НЭО ЦЕНТР»
Мы провели более 500 маркетинговых исследований в различных отраслях экономики.

Средний срок проведения исследования — от 4 до 5 недель.

Количество доступных информационных и статистических баз более 15.

Отраслевая специализация аналитиков обеспечивает необходимую глубину исследования и позволяет избежать поверхностных оценок и некорректных выводов.
ПРОЕКТ 1
Маркетинговое исследование и разработка маркетинговой стратегии для фармацевтической компании.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: портфель препаратов.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: получение финансирования в банке, использование в управленческих целях.

СРОК ИСПОЛНЕНИЯ: 2 месяца.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Сформулированы рекомендации относительно портфеля препаратов.
• Выявлены ключевые тенденции рынка.
• Определены конкурентные преимущества компании.
• Разработан план маркетинговых мероприятий.
• Клиент получил финансирование в банке.

ПРОЕКТ 2
Анализ рыночных рисков по проекту модернизации производства грузовых автомобилей.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: рыночные риски, сопутствующие производству грузовых автомобилей.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: подготовка отчета о рыночных рисках в соответствии с постановлением Правительства РФ №1016 в целях получения государственных гарантий.

СРОК ИСПОЛНЕНИЯ: 1 месяц.

РЕЗУЛЬТАТ:

• Определены ключевые рыночные риски.
• Разработаны рекомендации по нивелированию рисков.
• Клиент получил государственные гарантии.

ПРОЕКТ 3
Экспресс-анализ рынков потребительских товаров Московской агломерации.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: ниши для создания промышленного кластера.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: определение 5 перспективных ниш.

СРОК ИСПОЛНЕНИЯ: 2 месяца.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Разработана методология отбора перспективных ниш.
• Представлен обоснованный выбор 5 перспективных ниш.

    Управление цепочками поставок направлено на оптимизацию ключевых бизнес-процессов в торговле: от управления отношениями
    с потребителями, спросом и снабжением до управления возвратом товара поставщикам.
    В конечном счете при точной настройке всех процессов вы сможете:

    • обеспечить максимальную доступность товаров в магазине;
    • снизить уровень избыточных товарных запасов;
    • сократить затраты на логистику;
    • оптимизировать оборотные средства, сократив торговый и финансовый циклы;
    • синхронизировать работу продаж, производства и закупок.

    Мы поможем вам добиться максимальной рентабельности торговой деятельности.

    ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
    Эксперты АО «НЭО Центр» проведут оценку состояния ключевых элементов и показателей эффективности цепочки поставок и разработают комплексную программу действий, которая будет включать следующее:

    • модель организации логистической цепочки, отвечающую ожидаемым критериям экономической эффективности, а также требованиям
    и реалиям рынка;
    • системы прогнозирования потребительского спроса и операционного планирования закупок, доставки и продаж для различных товарных групп;
    • системы планирования производства и закупок «вытягивающего» принципа;
    • требования к организации единого информационного пространства
    и управлению денежными потоками;
    • индикативные и ключевые показатели эффективности и инструментарий для фактического анализа, позволяющий в режиме онлайн корректировать влияющие на KPI действия;
    • набор тактических действий к реализации.
    УСЛУГИ, КОТОРЫЕ МЫ ОКАЗЫВАЕМ
    ПОЧЕМУ АО «НЭО ЦЕНТР»
    При работе на проектах по оптимизации цепочек поставок мы следуем принципам бережливого производства, а также используем интегрированный подход к патинированию продаж и производства, привлекая внутренних специалистов по исследованиям различных рынков и специалистов по финансовому моделированию.

    В ходе работы на проекте мы оказываем методологическую поддержку по внедрению новых процессов и информационных систем.
    ПРОЕКТ 1
    КЛИЕНТ: машиностроительный холдинг.

    ЗАДАЧИ:
    • Оптимизировать систему снабжения.
    • Оценить потенциальный эффект от внедрения рекомендаций.

    ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ:
    • Проведена диагностика системы снабжения.
    • Разработаны рекомендации по улучшению.

    ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТЫ НА ПРОЕКТЕ: 6 месяцев.

    РЕЗУЛЬТАТ: потенциальный эффект высвобождения денежных средств и экономии порядка 300 млн руб.

    Внедрение LEAN без существенных затрат позволит вам:

    • повысить стабильность и прозрачность производственных процессов, производительность труда и качество выпускаемой продукции;
    • сократить уровень запасов, количество брака и время выпуска готовой продукции;
    • минимизировать вероятность реализации риска непоставки готовой продукции клиентам.
    ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ
    В рамках внедрения LEAN вы можете пойти по одному из двух путей:

    • заказать в АО «НЭО Центр» цикл проектно-обучающих семинаров по внедрению бережливого производства: мы расскажем о методах и подходах, подготовим внутренних LEAN-тренеров, проведем кайдзен-семинары, на которых оптимизируем конкретные участки цепочки создания ценности и обучим производственный персонал инструментам бережливого производства;
    • воспользоваться консультационной и методической поддержкой работы экспертов АО «НЭО Центр» для разработки и реализации мероприятий:
    мы проанализируем основные бизнес-процессы компании, определим степень влияния каждого на бизнес с учетом доходов, трудовых ресурсов, потребного оборотного капитала и капитальных затрат, разработаем пошаговый план действий по улучшению и обеспечим их внедрение.
    УСЛУГИ, КОТОРЫЕ МЫ ОКАЗЫВАЕМ
    ПОЧЕМУ АО «НЭО ЦЕНТР»
    В команде АО «НЭО Центр» есть специалисты с опытом проведения такой уникальной экспертизы в области внедрения бережливого производства, как авиастроение и транспортное машиностроение.

    У нас есть возможность привлекать отраслевых экспертов с международным отраслевым опытом внедрения LEAN.

    За 5 лет работы в области бережливого производства специалисты АО «НЭО Центр» реализовали более 10 успешных проектов по внедрению LEAN.

    Комплекс мероприятий LEAN направлен прежде всего на изменение мышления сотрудников компании, и потому успешная реализация проекта возможна при грамотном управлении изменениями. Проектная команда АО «НЭО Центра» возьмет на себя работу по управлению изменениями - мы сформируем команду сторонников новых подходов внутри компании, создадим «дорожную карту» пропаганды нового видения и условий для претворения нового видения в жизнь.
    ПРОЕКТ 1
    СУТЬ ПРОЕКТА: определить возможность выхода производства на такт 60 самолетокомплектов в год.

    ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ:
    • Проведена комплексная диагностика производства.
    • Разработаны рекомендации, по результатам внедрения которых производство сможет выйти на планируемый объем выпуска.
    ПРОЕКТ 2
    СУТЬ ПРОЕКТА: экспресс-диагностика производства.

    ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ:
    • Проведена комплексная диагностика производства.
    • Разработаны рекомендации по повышению эффективности производства.
    ПЛАТФОРМА РЕШЕНИЙ ДЛЯ БИЗНЕСА
    СТАТЬ КЛИЕНТОМ NEO