ЛИДЕР РОССИЙСКОГО КОНСАЛТИНГА
Доверие, Партнёрство. Результат
«НЭО Центр» — лидирующая российская консалтинговая компания
с 25-летней историей. Благодаря обширному опыту, высококачественной экспертизе
и глубоким отраслевым знаниям мы помогаем нашим клиентам решать задачи разного
уровня на всех этапах реализации проектов: от создания концепции до выхода из бизнеса.
Стратегическое
и операционное
консультирование
Финансовое консультирование и оценка
Сопровождение
ГЧП-проектов
Инжиниринг
Автоматизация
бизнес-процессов
Юридическое сопровождение
На рынке России и СНГ
25 лет
> 100
Квалифицированных специалистов
> 5 000
Которые доверяют
нам свой бизнес
> 24 000
Реализованных
проектов
клиентов
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
ОПЫТ НАШЕЙ КОМАНДЫ
Кейс 1
ПОДГОТОВКА АНАЛИТИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ
ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СОВЕТА РФ
ПО ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Кейс 2
КОМПЛЕКСНЫЙ DUE DILIGENCE ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА КОМБИНАТА ТОЧНОГО ЛИТЬЯ
Кейс 4
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛПК, ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
Кейс 5
КОНТРОЛЬ ЦЕЛЕВОГО РАСХОДОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
ПРОЕКТ 3
ЗАДАЧИ

• Обеспечить сопровождение разработки конкурсной документации в части финансовых и технических требований к конкурсным предложениям и параметров соглашения о ГЧП для проекта модернизации регионального аэропорта по схеме ГЧП
• Подготовить финансовую модель для выбора оптимальной структуры платежей публичной стороны в рамках концессионного соглашения


ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ

• Проведен анализ ТЭП проекта, и разработаны требования к ним в рамках конкурсной документации
• Сформирован бюджет инвестиционных и операционных затрат
• Рассчитаны доходы проекта на основании прогнозных данных по величине пассажиропотока
• Рассчитан налоговый эффект для региона в результате реализации проекта
• Построена финансовая модель проекта с учетом различных сценариев схемы ГЧП, рассчитаны денежные потоки для публичной стороны и потенциального инвестора
• Осуществлено консультационное сопровождение публичной стороны при выборе оптимального сценария
• Разработана конкурсная документация в части финансовых обязательств концедента и концессионера, финансовых критериев конкурса, финансового обеспечения соглашения, порядка расчета штрафов и компенсаций при расторжении
• Согласованы результаты работ публичной стороной


РЕЗУЛЬТАТ

• Разработанная финансовая модель была рассмотрена и согласована публичной стороной
• Определена оптимальная схема финансирования проекта с учетом интересов публичной стороны и требуемого уровня доходности концессионера
• Разработанная конкурсная документация была использована в рамках объявления конкурса

ПРОЕКТ 2
ПРОБЛЕМА

Необходимость определения фактического состояния сооружений, а также возможности их безопасной эксплуатации

ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ

• Документарная проверка проектно-сметной и исполнительной документации
• Визуальный контроль основных конструктивных элементов
• Лабораторный и геодезический контроль состояния конструктивных элементов (обследование проводилось в кратчайшие сроки и без приостановки эксплуатационной деятельности ТЦ)
• Проведены поверочные расчеты

РЕЗУЛЬТАТ

• Выявлено множество дефектов и нарушений, допущенных как в период строительства объектов, так и в период их проектирования
• По итогам обследования оценены возможные риски и их влияние на безопасность объектов капитального строительства, оценен прямой финансовый ущерб, прогнозируемый на устранение дефектов, и косвенный по итогам расчетов сокращения сроков эксплуатации

ПРОЕКТ 1
ПРОБЛЕМА

Отсутствие у клиента профильных специалистов, потребность в формировании и обосновании корректного бюджета проекта

ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ

• Анализ ИРД и ПСД
• Разработан раздел 11 ПД "Сметная документация" в соответствии с нормативными требованиями
• Проведен анализ цен на материалы, инженерное и технологическое оборудование, отсутствующие в сметно-нормативной базе
• Сформирован конъюнктурный том в составе сметной документации с приложением комплекта прайс-листов или коммерческих предложений

РЕЗУЛЬТАТ

• Разработана сметная документация на 4 жилых квартала (общая площадь — 85 тыс. кв. м)
• Проанализировано более 2 000 позиций материалов и оборудования различного назначения — каждая по данным трех источников (где применимо)
• Сопровождение и получение положительного заключения негосударственной экспертизы о достоверности сметной стоимости
ПРОЕКТ 3
ПРОБЛЕМА

Наличие незавершенных взаиморасчетов с контрагентами, участвовавшими в строительстве объекта, введенного в эксплуатацию за два года до проведения аудита

ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ

• Анализ мультивалютного бюджета проекта на предмет полноты учета необходимых затрат и соответствия плановых и фактических расходов
• Анализ правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации по условиям достаточности и необходимости корректировки, пролонгации или получения, а также выявления возможных проблем с формированием рекомендаций по их решению
• Анализ проектной документации
• Анализ договорной документации и отчетных документов по выполненным работам, поставке и монтажу оборудования


РЕЗУЛЬТАТ

• При анализе актов выполненных работ выявлены риски возникновения имущественных претензий к заказчику в связи с наличием кредиторской задолженности, а также отсутствие документального подтверждения факта выполнения работ и поставок, оплаченных авансом
• Сформирован исполнительный бюджет инвестиционного проекта
• Подтверждено наличие и достаточность технической документации, а также комплектность технологического оборудования, соответствие ввезенного оборудования российским стандартам, его подключение к сетям инженерного обеспечения и возможность обеспечения выполнения производственной программы предприятия с его использованием


ПРОЕКТ 4
ПРОБЛЕМА

Получение независимой оценки фактического статуса проекта, находящегося в стадии строительства (отделочные работы и монтаж инженерных систем зданий)

ОКАЗАННЫЕ УСЛУГИ

• Проведен анализ фактически выполненных работ на объекте строительства:
‒ Определение фактически выполненных объемов отделочных, общестроительных работ
и работ по монтажу инженерных систем здания
‒ Сплошной контрольный обмер выполненных строительных работ
‒ Анализ фактически выполненных объемов работ на соответствие подписанным актам
КС-2, проектной и исполнительной документации
• Проведен анализ стоимости строительства
• Проведен анализ фактических сроков завершения строительства объекта и ввода объекта
в эксплуатацию


РЕЗУЛЬТАТ

• Составлены сравнительные ведомости объемов фактически выполненных работ по каждому подрядчику с указанием объемов по КС-2
• Составлены накопительные ведомости объемов работ, определены незавершенные объемы работ и их стоимость, необходимая для завершения строительства
• Составлена дефектная ведомость выполненных работ с фотофиксацией и инструментально-визуальным контролем
• Составлена сравнительная ведомость расценок с указанием явно завышенных расценок и сравнением со среднерыночными
• Определены график и бюджет завершения строительных работ на объекте


ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ КОМПАНИИ
ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, О КОТОРЫХ НУЖНО ЗНАТЬ БИЗНЕСУ
К новостям
Александр Ракша рассказал о главном драйвере успеха цифровой трансформации
29 марта в Москве прошла конференция «Цифровая трансформация 2022» (организатор — CNews). Партнер «НЭО Центра» Александр Ракша стал спикером мероприятия и порассуждал о важности непрерывной цифровизации такого компонента ИТ-архитектуры, как управленческий слой.

«Начиная примерно с середины прошлого века можно наблюдать эволюцию подходов к цифровой трансформации: от оцифровки отдельных видов работ в 60-е до масштабного вовлечения в цифровизацию всех бизнес-процессов и всех категорий персонала в наше время. Сегодня традиционный бизнес проигрывает конкуренцию технологическим компаниям с платформенной бизнес-моделью, сообществами и экосистемами, а ключевыми драйверами развития бизнеса и создания интегрированных цифровых продуктов для конечного пользователя становятся адаптивность и скорость.

У этого технологического прогресса, безусловно, есть масса преимуществ. Однако ключевой риск программ цифровой трансформации состоит в том, что они ориентированы на множество функциональных цифровых продуктов, а не на сквозные процессы. Иными словами, отсутствует управление совокупностью проектов как компонентами единой системы. Но именно сквозные процессы обеспечивают создание стоимости бизнеса.

К сожалению, сегодня ИТ-системы покрывают лишь часть функций в рамках сквозных процессов. А значит, управленческий слой, замыкающий на себе сквозные процессы и обеспечивающий реализацию цикла PDCA (Plan — Do — Check — Act), оказывается лишь частично оцифрован. Типовые последствия недостаточной цифровизации управленческого слоя могут варьироваться от срыва сроков проекта и перерасхода бюджета до аварий на производстве. Потери компании могут составлять в среднем 30% от объективных затрат.

Рост эффективности бизнеса возможен лишь в случае непрерывной цифровизации управленческого слоя. При этом требования к цифровизации управленческих задач существенно отличаются от требований к цифровизации функциональных задач», — поделился Александр Ракша.




Пресс-служба «НЭО Центра»
pressa@neoconsult.ru
+7 (495) 739-39-77


К новостям
Стройка и санкции. Версия 2022
Глобальный кризис вынуждает компании практически всех отраслей прорабатывать альтернативные сценарии для своих проектов. Влияние кризиса уже сполна ощутила на себе и строительная отрасль. Разрывы цепочек поставок и, как следствие, резкое повышение цен на стройматериалы заставляет компании из области жилой и коммерческой недвижимости искать различные пути выхода из ситуации: кто-то останавливает стройки на неопределенное время, кто-то перераспределяет ресурсы на другие объекты. Ясно одно: как раньше уже не будет и к этому нужно быть подготовленными.

Компания «НЭО Центр» приглашает вас на бесплатную онлайн-конференцию «Стройка и санкции. Версия 2022». Обсудим темы:

  • динамика цен на строительные материалы, курсов валют и инфляции;
  • риски для инвестиционно-строительных проектов в текущих реалиях: что заложить в бюджет и учесть в графике?
  • что на сегодняшний день более всего волнует потенциального кредитора?
  • стратегии реагирования на текущую ситуацию при реализации инвестиционно-строительных проектов: реальные кейсы.
Онлайн-конференция пройдет 14 апреля 2022 г. в 15:00 на платформе Zoom.

Чтобы принять участие в конференции, регистрируйтесь по ссылке или напишите на почту anna.vasilyeva@neoconsult.ru (Анна Васильева, +7 916 051-50-30).

До встречи на конференции!



Пресс-служба «НЭО Центра»
+ 7 (495) 739 39 77
pressa@neoconsult.ru


К новостям
Читайте нас в Telegram!
«НЭО Центр» ставит своей целью в кризисные периоды оказывать российскому бизнесу комплексную поддержку, включая ее информационную составляющую.

Приглашаем вас присоединиться к нашему Telegram-каналу, посвященному актуальным темам из области бизнеса. На канале мы делимся важными новостями и публикуем аналитические заметки от наших экспертов, чтобы помочь нашим подписчикам сориентироваться в молниеносно меняющейся экономической среде.

Подписывайтесь, чтобы узнавать обо всем первыми!


Пресс-служба «НЭО Центра»
pressa@neoconsult.ru
+7 (495) 739-39-77


К новостям
"НЭО Центр" приглашает вас стать частью нашей команды!
Сегодняшняя ситуация, которая разворачивается в бизнес-среде на фоне санкций, обязывает нас не оставаться в стороне и оперативно реагировать на происходящее.

Мы понимаем, с какими вызовами сейчас сталкиваются российские компании, в числе которых и наши клиенты, и выражаем готовность оказывать максимальную антикризисную поддержку бизнесу по всем направлениям наших услуг: от финансового консультирования и разработки стратегий, антикризисного управления и повышения операционной эффективности до управления строительством.

Вместе с тем мы видим, что рынок консалтинга также претерпевает коренные изменения в связи с уходом международных компаний. Поэтому «НЭО Центр» принял решение пригласить в свою команду коллег по цеху: консультантов и экспертов с широким кругом компетенций для решения задач российского бизнеса.

Для того чтобы пройти собеседование, свяжитесь с нами любым удобным способом: напишите в директ или на почту cv@neoconsult.ru.

Присоединяйтесь к «НЭО Центру» — лидеру российского консалтинга, входящему в топ-20 крупнейших игроков.



    Пресс-служба «НЭО Центра»
    pressa@neoconsult.ru
    +7 (495) 739-39-77

    ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ NEO
    Нажимая кнопку "Отправить" вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Close
    СТАТЬ КЛИЕНТОМ NEO
    Нажимая кнопку "Отправить" вы даете согласие на обработку персональных данных.