ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ
Помогаем в решении стратегических задач, стоящих
перед государственными структурами всех уровней — от местного
до федерального — и способствуем выработке комплекса эффективных мер по реализации имеющегося потенциала
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ОТДЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ/ОТРАСЛЕЙ/РЕГИОНОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ, ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СТРАТЕГИИ С УЧЕТОМ ПОТРЕБНОСТЕЙ РЫНКА И ПРИОРИТЕТОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ
ИЗУЧЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО
И РОССИЙСКОГО ОПЫТА
РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСНЫХ МЕР НА ОСНОВЕ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ
1
2
3
4
5
ОЦЕНКА ЭФФЕКТА
ОТ МЕРОПРИЯТИЙ
6
ВЫРАБАТЫВАЕМЫЕ НАМИ РЕКОМЕНДАЦИИ УЧИТЫВАЮТ ВЕСЬ КОМПЛЕКС
ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕДПОСЫЛОК, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ КОМПАНИЯМ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ В ТАКИХ ГЛОБАЛЬНЫХ ВОПРОСАХ, КАК:
Стратегическое развитие отдельных направлений/отраслей/регионов согласно государственной политике
Трансформация существующих
моделей управления
Обладает более чем 20-летним опытом работы в консалтинге. Под руководством Павла были реализованы проекты по сопровождению сделок M&A, IPO, SPO крупных российских и международных компаний. Имеет большой практический опыт стратегического и операционного управления и развития бизнеса, а также управления инвестициями. Компетенции: Сопровождение сделок, стратегический и финансовый консалтинг, привлечение банковского финансирования и инвестиций, финансовые проверки и мониторинг.
Павел Серегин
Генеральный директор
Close
СТАТЬ КЛИЕНТОМ NEO
Нажимая кнопку "Отправить" вы даете согласие на обработку персональных данных.