Компания NEO перешла с зарубежной системы проектного учета на более современную и функциональную информационную систему от российского разработчика интегратора «1С-Рарус». Переход позволил вдвое снизить затраты на обслуживание, устранить зависимость от иностранного софта в плане автоматизации основных операционных процессов, улучшить контроль над финансовыми данными и ускорить документооборот.
Внедренная система охватывает все этапы проектного управления и взаимоотношений с клиентами — от регистрации интересов до закрытия проекта. Благодаря автоматизации процессов подготовки и согласования документов и записей о проектной деятельности время на обработку значительно сократилось. Это позволяет быстрее принимать решения и выполнять проекты в запланированные сроки.
Система предоставляет полный обзор финансовых показателей, позволяя оперативно отслеживать доходы и расходы, а также прогнозировать будущие финансовые результаты, обеспечивает возможность цифровизации основных и вспомогательных процессов компании, а также формирует резервы для существенного повышения производительности труда и эффективности деятельности компании в целом.
Подробнее о нашем опыте читайте в статье РБК по ссылке.
Внедренная система охватывает все этапы проектного управления и взаимоотношений с клиентами — от регистрации интересов до закрытия проекта. Благодаря автоматизации процессов подготовки и согласования документов и записей о проектной деятельности время на обработку значительно сократилось. Это позволяет быстрее принимать решения и выполнять проекты в запланированные сроки.
Система предоставляет полный обзор финансовых показателей, позволяя оперативно отслеживать доходы и расходы, а также прогнозировать будущие финансовые результаты, обеспечивает возможность цифровизации основных и вспомогательных процессов компании, а также формирует резервы для существенного повышения производительности труда и эффективности деятельности компании в целом.
Подробнее о нашем опыте читайте в статье РБК по ссылке.
Пресс-служба «НЭО»
pressa@neoconsult.ru