Кейс: разработка модели управления и организационной структуры для одного из крупнейших банков

Эксперты NEO провели анализ модели управления и организационной структуры одного из системообразующих российских банков и предложили изменения, отвечающие его стратегическим приоритетам.

«Прежняя оргструктура и модель управления не соответствовали современным стандартам и потребностям менеджмента, которые существенно изменились на фоне высоких темпов развития банка. Наша команда предложила ряд решений, которые позволят улучшить управляемость, повысить эффективность и прозрачность бизнес-процессов», — рассказала старший партнер NEO Елена Устюгова.

В кратчайшие сроки команда NEO провела анализ модели управления банка и его организационной структуры, а также ключевых бизнес-процессов всех функциональных подразделений. Эксперты компании детально изучили передовые отраслевые практики в области организационного устройства и модели управления топ-6 крупнейших по объему активов российских банков, выявили отличия и важнейшие характеристики лидеров рынка.

Срочность реализации проекта потребовала глубокого вовлечения руководителей практики стратегического консультирования. Проработка и согласование инициатив велись при непосредственном участии заместителей председателя банка.

В результате была предложена целевая модель управления и сформирована новая организационная структура банка до уровня департаментов, соответствующая стратегии его развития и специфике финансового портфеля, а также создана и утверждена программа инициатив в поддержку внедрения изменений.

Банк уже завершил реализацию разработанной командой NEO программы изменений, что характеризует проект как прикладной и функционально значимый.

По итогам проекта команда NEO продолжила сотрудничество с банком по совершенствованию внутренних процессов.