Эксперты NEO разработали комплексную программу повышения эффективности управления проектами капитального строительства и ремонтов для одного из крупнейших российских холдингов горнорудной отрасли. Реализация программы повысит качество строительства и прозрачность управленческих процессов.
В рамках проекта был проведён анализ и предложен комплекс мер, направленных на развитие функции технического заказчика, оптимизацию закупочных процессов и работы с подрядчиками, усиление технического и ресурсного обеспечения, автоматизацию и цифровизацию системы управления строительными процессами и др. Работы по всем направлениям велись параллельно в течение восьми месяцев.
Предложенные экспертами NEO решения приведут к сокращению сроков реализации проектов и снижению стоимости проектно-изыскательных работ на ряде объектов до 10%. За счет внедрения цифровых инструментов и ИТ-систем возрастёт эффективность процессов планирования и контроля. Новые технологии также позволят оперативно получать объективную информацию о потраченных ресурсах и ходе строительства и уменьшить трудозатраты.
«В своей работе мы руководствовались лучшими рыночными практиками, чтобы выявить ключевые болевые точки компании и предложить решения, позволяющие получить конкретный измеримый результат здесь и сейчас. Благодаря опыту и уникальному миксу компетенций членов команды мы справились с поставленными клиентом задачами на сто процентов», – уверен руководитель проектов практики инжиниринга консалтинговой компании NEO Денис Ким.
В рамках проекта был проведён анализ и предложен комплекс мер, направленных на развитие функции технического заказчика, оптимизацию закупочных процессов и работы с подрядчиками, усиление технического и ресурсного обеспечения, автоматизацию и цифровизацию системы управления строительными процессами и др. Работы по всем направлениям велись параллельно в течение восьми месяцев.
Предложенные экспертами NEO решения приведут к сокращению сроков реализации проектов и снижению стоимости проектно-изыскательных работ на ряде объектов до 10%. За счет внедрения цифровых инструментов и ИТ-систем возрастёт эффективность процессов планирования и контроля. Новые технологии также позволят оперативно получать объективную информацию о потраченных ресурсах и ходе строительства и уменьшить трудозатраты.
«В своей работе мы руководствовались лучшими рыночными практиками, чтобы выявить ключевые болевые точки компании и предложить решения, позволяющие получить конкретный измеримый результат здесь и сейчас. Благодаря опыту и уникальному миксу компетенций членов команды мы справились с поставленными клиентом задачами на сто процентов», – уверен руководитель проектов практики инжиниринга консалтинговой компании NEO Денис Ким.
Пресс-служба «НЭО»
pressa@neoconsult.ru