ruencn
ruencn

Разработка модели управления и организационной структуры для одного из крупнейших банков

Стратегическое и операционное консультирование

Финансы

27 декабря 2024

Поделиться
Эксперты Neo провели анализ модели управления и организационной структуры одного из системообразующих российских банков и предложили изменения, отвечающие его стратегическим приоритетам.

Прежняя оргструктура и модель управления не соответствовала современным стандартам и потребностям менеджмента, которые существенно изменились на фоне высоких темпов развития банка. Наша команда предложила ряд решений, которые позволят улучшить управляемость, повысить эффективность и прозрачность бизнес-процессов

Елена Устюгова, старший партнер

Что сделано?

В кратчайшие сроки команда Neo провела анализ модели управления банка и его организационной структуры, а также ключевых бизнес-процессов всех функциональных подразделений.

Эксперты компании детально проанализировали передовые отраслевые практики в области организационного устройства и модели управления топ-6 крупнейших по объёму активов российских банков, выявили отличия и ключевые закономерности, характерные для лидеров рынка.

В результате была предложена целевая модель управления и сформирована новая организационная структура банка до уровня департаментов, соответствующая стратегии его развития и специфике финансового портфеля, а также создана и утверждена программа инициатив в поддержку внедрения изменений.

Особенности проекта

Срочность реализации проекта потребовала глубокого вовлечения руководителей практики стратегического консультирования. Проработка и согласование инициатив велись непосредственно с участием заместителей председателя банка.

Результаты

Банк успешно завершил реализацию предложенной программы изменений, что характеризует проект как прикладной, функционально значимый, направленный на решение практических задач.

По итогам проекта команда Neo продолжила сотрудничество с банком по совершенствованию внутренних процессов финансовой организации.

Читать далее